為進一步提高中國聯(lián)合水泥企業(yè)經(jīng)營管理水平和綜合競爭力，總結、推廣臨沂中聯(lián)阿米巴經(jīng)營管理創(chuàng)新模式，提升管理水平，激發(fā)組織活力，4月19日，中國聯(lián)合水泥在臨沂中聯(lián)組織召開企業(yè)經(jīng)營管理方法創(chuàng)新試點推廣研討會。中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理助理、淮海運營管理區(qū)常務副總裁孫榮澤出席會議并講話。中國聯(lián)合水泥首席經(jīng)濟師孫浩然，北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人沙瓊、林衛(wèi)民等阿米巴項目團隊成員，河南運營管理區(qū)生產(chǎn)技術中心副總經(jīng)理甘本德，淮海運營管理區(qū)行政人事部總經(jīng)理助理王亢及棗莊中聯(lián)、日照中聯(lián)、平邑中聯(lián)、臥龍中聯(lián)、濟源中聯(lián)、菏澤商混、臨沂商混和響水中聯(lián)八家企業(yè)代表參加了會議。
臨沂中聯(lián)作為中建材第一家導入阿米巴經(jīng)營管理模式的水泥企業(yè)，自推行一年多來，無論是從現(xiàn)場管理水平、全員思想觀念、員工精神面貌還是經(jīng)營業(yè)績方面都取得了長足的進步。臨沂中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理王建軍首先作臨沂中聯(lián)推行阿米巴的經(jīng)驗分享，并以電氣阿米巴和工藝阿米巴為例，詳細介紹了阿米巴的運行規(guī)則。
隨后，在中國聯(lián)合水泥首席經(jīng)濟師孫浩然的主持下，與會各企業(yè)代表分別作試點阿米巴的表態(tài)發(fā)言，并就在聽取報告中產(chǎn)生的困惑請求答疑；孫浩然總經(jīng)濟師、臨沂中聯(lián)總經(jīng)理王建軍和臨沂中聯(lián)財務總監(jiān)馬洪國對各中聯(lián)企業(yè)提出的問題進行了解答。
作為中國聯(lián)合水泥阿米巴項目的合作伙伴，北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人林衛(wèi)民、沙瓊分別就第二批8家試點企業(yè)推廣方案和臨沂中聯(lián)以績效為導向的領導能力提升三年培訓方案作了匯報。北大縱橫強調(diào)，各企業(yè)不可完全照搬臨沂中聯(lián)阿米巴經(jīng)驗，要結合實際，制定符合自身的阿米巴推行方案。
孫榮澤常務副總裁代表淮海運營管理區(qū)作表態(tài)發(fā)言，一是感謝與歡迎。感謝中聯(lián)集團把機會留給淮海運營管理區(qū)的臨沂中聯(lián)、感謝北大縱橫的指導、感謝河南運營管理區(qū)生產(chǎn)技術中心副總經(jīng)理甘本德帶領河南的企業(yè)不辭辛苦來到臨沂中聯(lián)，同時感謝臨沂中聯(lián)對本次會議的精心準備。二是重視與溝通。各企業(yè)一把手要高度重視，親力親為，發(fā)揚領導班子精誠團結，持之以恒的精神。同時，孫榮澤總裁對淮海運營管理區(qū)試點企業(yè)提出要求：一是試點企業(yè)要與臨沂中聯(lián)做好對接與溝通；二是試點企業(yè)要與北大縱橫專家團隊做好溝通與請教；三是試點企業(yè)間要加強溝通。三是消化與結合。要做好本次研討會內(nèi)容的消化，并與中建材 “三精管理”相結合。孫榮澤常務副總裁指出，各企業(yè)要結合企業(yè)實際和具體情況，特別是人員能力情況，解決好阿米巴本土化的問題。
最后，中國聯(lián)合水泥首席經(jīng)濟師孫浩然做會議總結，并要求各試點下步要加強學習和重視員工能力的提升工作。
